Ein System funktioniert. Aber funktioniert auch das Ganze?
Verbindungen, Berechtigungen, Datenflüsse und Abhängigkeiten müssen über Systemgrenzen hinweg zusammenpassen. Nicht nur im Test, sondern auch im späteren Betrieb.
Cloud-Anbindung · Virtualisierung · SAP · KI
IT-Infrastruktur verändern.
Schnittstellen beherrschen.
Sie wollen Ihre IT-Infrastruktur zukunftsfähig machen – ohne den laufenden Betrieb oder Ihr Team zu überfordern.
Ob Cloud-Anbindung, Virtualisierung, SAP-Integration oder Infrastruktur für KI: Ich leite Ihr Projekt mit Blick auf das Zusammenspiel der Systeme. Dabei verbinde ich technisches Verständnis mit einem Vorgehen, das gezieltes Erproben ermöglicht und Sicherheits-, Betriebs- und Compliance-Anforderungen von Anfang an einbezieht.
Freiberufliche Projektleitung für IT-Infrastruktur · Für Unternehmen und Projektvermittler
Ihre Herausforderung
Nicht die einzelne Technik.
Das Zusammenspiel entscheidet.
Die eigentliche Herausforderung liegt für mich selten in einer einzelnen Technologie. Sie liegt an den Schnittstellen: zwischen Cloud und Rechenzentrum, Anwendungen und Daten, Netzwerk und Security – und zwischen den Menschen, die dafür Verantwortung tragen.
Zwischen den Zuständigkeiten bleibt Arbeit liegen.
Fachbereich, Betrieb, Entwicklung, Informationssicherheit und Dienstleister brauchen gemeinsame Entscheidungen und klare Übergaben.
Erproben können. Kontrolliert vorankommen.
Neue Lösungen brauchen Erkenntnisse aus der Praxis. Gleichzeitig müssen Anforderungen an Datenschutz, Sicherheit, Nachvollziehbarkeit und Freigaben berücksichtigt werden.
Sie sollten Ihre IT weiterentwickeln können, ohne zwischen Innovationsdruck und Verantwortung aufgerieben zu werden. Fortschritt und ein verlässlicher Betrieb dürfen keine Gegensätze sein.
Meine Unterstützung
IT-Projektleitung über
Systemgrenzen hinweg.
Ich strukturiere Infrastrukturvorhaben, mache Abhängigkeiten sichtbar und koordiniere die Umsetzung zwischen technischen Teams, Fachbereichen und Verantwortlichen für Betrieb und Compliance.
Meine Erfahrung aus Infrastrukturarchitektur, Projektleitung und Veränderungsbegleitung hilft mir, zwischen planbarer Umsetzung und noch offenen technischen Fragen zu unterscheiden.
Bereichsübergreifende Koordination
- Leitung von IT-Infrastruktur-, Integrations- und Migrationsprojekten
- Klärung von Systemabhängigkeiten, Datenflüssen und Verantwortlichkeiten
- Koordination von Netzwerk, Plattformen, Anwendungen und IT-Security
- Planung von Proofs of Concept, Pilotierung und schrittweiser Einführung
- Abstimmung von Nachweisen, Freigaben und Betriebsübergaben
- Moderation tragfähiger Entscheidungen zwischen Fachbereich, IT und Dienstleistern
IT-Infrastruktur-Projekte
Neue Möglichkeiten.
Bestehende Systeme. Ein gemeinsamer Plan.
Ich unterstütze Sie bei der Projektleitung dieser Vorhaben – gemeinsam mit Ihren internen und externen Technologiespezialisten.
Cloud und bestehende IT zusammenbringen
Netzwerkverbindungen, Identitäten, Berechtigungen und Datenflüsse mit der bestehenden Systemlandschaft abstimmen. Zuständigkeiten und Betriebsübergaben von Anfang an mitdenken.
Modernisieren, ohne Abhängigkeiten zu übersehen
Plattformwechsel und Migrationen mit Blick auf Anwendungen, Speicher, Netzwerk, Verfügbarkeit und Betriebsabläufe koordinieren. Kritische Annahmen gezielt erproben.
Anwendungen in die Infrastruktur integrieren
Das Zusammenspiel von SAP-Anwendungen, Umsystemen und Infrastruktur planen: Zugriffe, Verbindungen, Sicherheitsvorgaben und den Weg in den produktiven Betrieb gemeinsam klären.
Vom KI-Vorhaben zur integrierten Lösung
Mit den Beteiligten klären, welche Datenzugriffe, Laufzeitumgebungen und Schnittstellen benötigt werden. Pilotierung, Schutzbedarf und Betriebsverantwortung zusammen betrachten.
Ausgewählte Projekterfahrung
Technischer Hintergrund.
Konkrete Verantwortung.
Beispiele aus meiner bisherigen Projektpraxis. Die Rollen und Aufgaben zeigen, woher mein Verständnis für komplexe IT-Landschaften kommt.
Betrieb und Weiterentwicklung koordinieren
Zentrale Anlauf- und Koordinierungsstelle für Fachbereiche, Funktionsbereiche und Projekte einer Krankenversicherungs-IT-Plattform.
Mein Beitrag: Teilprojektleitung und Beratung mit Verantwortung für Stabilität, Performance und Betreibbarkeit.
Middleware-Umstellung koordinieren
Projektleitung bei der Umstellung einer Middleware-Plattform im Konzernumfeld.
Mein Beitrag: Projektleitung und Abstimmung der beteiligten technischen Bereiche.
Technische Migration gemeinsam gestalten
Strukturierung der teamübergreifenden Zusammenarbeit beim Wechsel auf OpenShift und Kubernetes und bei der Bildung crossfunktionaler Teams.
Mein Beitrag: Beratung, Architektur und Moderation.
Weitere Beispiele
Migration ins lokale Rechenzentrum
Migration einer ausgelagerten Server- und Netzwerk-Infrastruktur in ein lokales Rechenzentrum.
Mein Beitrag: Konzeption und Beratung bei der Umsetzung.
E-Business-Plattform modernisieren
Plattformupgrade einer E-Business-Umgebung einschließlich Infrastruktur- und Netzwerkkomponenten.
Mein Beitrag: Konzeption und Projektleitung.
Referenzen
Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen.
Auszüge aus schriftlichen Referenzen zu früheren IT-Projekten. Die Aussagen sind gekürzt und den jeweiligen Funktionen zugeordnet.
„Seine Arbeitsweise war stets strukturiert, zielorientiert und mit einer realistischen Termin- und Kostenplanung versehen.“ „So konnte sein Projekt on time, on budget und on quality abgeschlossen werden.“
Aufbau und Inbetriebnahme der IT-Infrastruktur eines neuen Krankenversicherungssystems
„Für diese unkonventionelle Hilfe, die schlichtweg unseren Einführungstermin gerettet hat, möchte ich mich bedanken.“
Inproduktionsnahme einer SAP-Java-Anwendung
„Durch seinen engagierten Einsatz und die gezeigte Zuverlässigkeit und Kompetenz konnte das Projekt termingerecht und in vollem Umfang fertig gestellt werden.“
Migration einer ausgelagerten Server- und Netzwerk-Infrastruktur
„Unter seiner Verantwortung ist die Qualität unserer e-Business-Umgebung erheblich gestiegen.“
Produkt Support Technik / e-Business-Umgebung
Ihr Ansprechpartner
Ich verstehe Systeme.
Und die Zusammenarbeit dahinter.
Ich bin Dr. Martin Luig, promovierter Physiker mit Nebenfach Informatik und seit 1997 selbstständiger Berater. Mein beruflicher Weg verbindet technische Konzeption, Architektur und Projektleitung mit Organisationsentwicklung und Veränderungsbegleitung.
Technisches Verständnis
In früheren Mandaten beschäftigte ich mich mit übergreifenden Systemlandschaften: von Netzwerken und Sicherheitskomponenten über Virtualisierung und JEE-Applikationsserver bis zur Mainframe-Anbindung.
Erfahrung, die im Projekt zusammenkommt.
Meine Erfahrung in Organisationsentwicklung ergänzt meinen technischen Hintergrund. Sie hilft mir, unterschiedliche Interessen und Verantwortlichkeiten zusammenzubringen – und einen passenden Rahmen zwischen explorativem Vorgehen und verbindlichen Anforderungen zu schaffen.
Mein Angebot ist Projektleitung mit technischem Verständnis – nicht die operative Administration einzelner Produkte.
Mein Vorgehen
Gezielt erproben.
Verantwortungsvoll umsetzen.
Nicht alles lässt sich vorab sicher wissen. Ich schaffe einen Rahmen, in dem wir offene Fragen durch begrenzte Experimente beantworten – mit abgestimmten Leitplanken statt unkontrolliertem Ausprobieren.
Rahmen und Schnittstellen klären
Ziele, Systemabhängigkeiten, Risiken und Verantwortlichkeiten gemeinsam erfassen. Mit Betrieb, Security und Datenschutz klären, welche Vorgaben, Nachweise und Freigaben relevant sind.
Kritische Annahmen erproben
Offene Fragen in überschaubare Proofs of Concept oder Piloten übersetzen. Prüfkriterien, geeignete Testdaten und zulässige Umgebungen vorab abstimmen; Erkenntnisse dokumentieren.
Entscheiden und schrittweise umsetzen
Ergebnisse bewerten, Entscheidungen und Freigaben vorbereiten und die Einführung koordinieren. Betriebsübergabe und – wo erforderlich – Rückfalloptionen gemeinsam planen.
Lassen Sie uns sprechen
Sie bringen die Veränderung voran.
Ich unterstütze Sie dabei.
Sie wollen nicht nur ein Projekt abschließen, sondern eine IT hinterlassen, auf die sich Ihr Unternehmen und Ihr Team verlassen können. Lassen Sie uns klären, was Ihr Vorhaben dafür braucht.
Auch für Projektvermittler: Ich suche bevorzugt freiberufliche Mandate. Alternativ kommt ein Einsatz in Arbeitnehmerüberlassung über einen entsprechenden Arbeitgeber infrage. Verfügbarkeit und Rahmenbedingungen klären wir persönlich.
Dr. Martin Luig
Moltkestr. 80 · 50674 Köln
office@luig.biz
+49 221 / 16 9090 59
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